Kündigung erhalten?

Jetzt Abfindung bei Kündigung sichern und maximieren.
Wir wissen, wie Arbeitgeber denken und verhandeln Ihre Abfindung bei Kündigung auf Augenhöhe.

Gesetzestexte allein gewinnen keine Verhandlung. Wir identifizieren die Schwachstellen Ihres Arbeitgebers und setzen Ihre Ansprüche hinsichtlich einer Abfindung bei Kündigung durch – auch gegen Großkonzerne. Echte Kopfarbeit für Ihr bestmögliches Ergebnis.

Individueller Abfindungscheck vom Arbeitsrechtsexperten

Harte Fakten statt Standard-Formeln

Strategische Bewertung Ihrer Abfindung bei Kündigung

oder

Die 3-Wochen-Frist: Das juristische Fallbeil

Nach Erhalt einer schriftlichen Kündigung haben Sie exakt drei Wochen Zeit, um Kündigungsschutzklage beim Arbeitsgericht zu erheben. Verpassen Sie diese Frist auch nur um einen Tag, gilt die Kündigung als rechtswirksam – unabhängig davon, wie fehlerhaft sie inhaltlich war. Eine nachträgliche Korrektur ist nahezu ausgeschlossen.

Das Verzugslohnrisiko: Ihr stärkster Hebel

Je schneller wir die Unwirksamkeit der Kündigung angreifen, desto größer wird der finanzielle Druck auf Ihren Arbeitgeber. Das „Verzugslohnrisiko“ verpflichtet das Unternehmen, Ihnen bei einem Prozessgewinn das Gehalt für die gesamte Dauer des Rechtsstreits nachzuzahlen. Dieses Risiko ist der entscheidende Motor, um die Gegenseite zu einer deutlich höheren Abfindung bei Kündigung zu bewegen.

Sperrzeit-Prävention beim Arbeitslosengeld

Unüberlegte Unterschriften unter Aufhebungs- oder Abwicklungsverträge führen bei der Agentur für Arbeit regelmäßig zu einer 12-wöchigen Sperrzeit beim Arbeitslosengeld. Durch sofortige fachanwaltliche Gestaltung stellen wir sicher, dass Ihr Vertrag so formuliert ist, dass Ihre sozialen Ansprüche geschützt bleiben und die maximale Abfindung bei Kündigung ohne finanzielle Einbußen auf Ihrem Konto ankommt

Beweissicherung und Zeugenpräsenz

Die Erfolgsaussichten einer Klage hängen oft von Details ab: Wer hat was gesagt? Gab es Zeugen für Fehlverhalten des Arbeitgebers? Unmittelbar nach der Kündigung sind Erinnerungen noch präzise und Dokumente meist noch zugänglich. Je länger Sie warten, desto schwieriger wird es, eine wasserdichte Argumentationskette für die Verhandlung aufzubauen.

7 Erfolgsfaktoren zur Maximierung Ihrer Abfindung bei Kündigung

  1. Individuelle Verhandlungs-Strategie: Jedes Mandat ist individuell. Wir setzen auf maßgeschneiderte Taktik und juristischen Scharfsinn statt auf standardisierte Massenabfertigung.
  2. Wirtschaftliche Painpoints: Wir analysieren präzise: Wie hoch ist das Trennungsinteresse des Unternehmens wirklich? Je dringender der personelle Wechsel, desto höher Ihr Hebel.
  3. Sonderkündigungsschutz als Hebel: Bestehender Schutz (z. B. Elternzeit, Schwerbehinderung oder Betriebsratstätigkeit) ist ein wertvoller Joker in der Verhandlung.
  4. Das Verzugslohn-Risiko: Immer ein starkes Argument. Die Angst des Arbeitgebers vor monatelangen Lohnnachzahlungen ohne Gegenleistung treibt die Abfindungssummen nach oben.
  5. Rechtliche Angreifbarkeit: Wir identifizieren systematisch Schwachstellen in der sozialen Rechtfertigung der Kündigung und machen sie zu einem zentralen Verhandlungsgegenstand.
  6. Regionale Marktkenntnis: Wir kennen die Spielräume und Entscheidungsprozesse der großen Arbeitgeber in Süddeutschland aus hunderten geführten Verfahren.
  7. Steuerliche Optimierung: Wir sorgen dafür, dass mehr bei Ihnen ankommt. Durch geschickte Gestaltung (z. B. geteilte Zahlung der Abfindung) minimieren wir die Steuerlast auf Ihre Abfindung bei Kündigung.

Strategische Abfindungs-Analyse vom Fachanwalt Thies Lindacher

oder

Erfolgreich durchgesetzt

Überdurchschnittliche Abfindung bei Kündigung nach 22 Jahren in Managementposition.

Die Ausgangslage

Thomas H. war über zwei Jahrzehnte in leitender Funktion für ein mittelständisches Unternehmen tätig, als eine Branchenumwälzung seine Position infrage stellte. Das Unternehmen bot ihm zwei Optionen: Den Wechsel in ein deutlich weniger anspruchsvolles Aufgabengebiet oder die Trennung. Da das erste Angebot der Firma weit hinter seinen Erwartungen zurückblieb, suchte er unsere anwaltliche Unterstützung.

Unsere Strategie

Statt uns auf Standardformeln zu verlassen, analysierten wir präzise die individuelle Verantwortung des Mandanten und den wirtschaftlichen Wert einer gütlichen Einigung für das Unternehmen. Wir entwickelten eine Argumentation, die nicht nur Paragrafen, sondern die reale Marktposition von Thomas H. in den Mittelpunkt stellte.

Das Ergebnis

Dank harter Verhandlungen gelang uns ein Abschluss, der deutlich über den üblichen Sätzen lag. Das Unternehmen akzeptierte die Forderung, während die gegenseitige professionelle Wertschätzung gewahrt blieb.
Ein erstklassiges Ergebnis für unseren Mandanten: Finanzielles Maximum bei gleichzeitig sauberem Abschluss und Freiraum für neue Herausforderungen.

Strategische Abfindungs-Analyse vom Fachanwalt Thies Lindacher

oder

Das könnte Sie auch interessieren

Strategische Abfindungs-Analyse vom Fachanwalt Thies Lindacher

oder

Warum Sie einen Experten brauchen

Gesetzestexte allein bringen keine hohe Abfindung. Verhandlungsgeschick ist gefragt.

Die harte Wahrheit: Ein gesetzlicher Anspruch auf Abfindung bei Kündigung ist nicht die Regel. In 90 % der Fälle ist eine Abfindung das Ergebnis einer strategischen Drucksituation, die dem Arbeitgeber gegenüber aufgebaut wird.
Während viele Kanzleien nur Dienstjahre zählen, analysieren wir die Schwachstellen Ihres Arbeitgebers. Wer beispielsweise das Verzugslohnrisiko (die Pflicht zur Lohnnachzahlung bei unwirksamer Kündigung) präzise vorrechnet, hebelt die Abfindungssumme massiv nach oben.

So sichern wir Ihr Maximum

Wann zahlt Ihr Arbeitgeber freiwillig mehr?

Ein Arbeitgeber zahlt dann eine hohe Abfindung, wenn das Risiko der Weiterbeschäftigung teurer ist als die Einigung. Wir nutzen folgende Faktoren als Hebel:

  • Angreifbarkeit der Kündigung: Wir machen deutlich, dass die Kündigung vor Gericht keinen Bestand hat.
  • Das Verzugslohnrisiko: Wir rechnen dem Arbeitgeber vor, dass er bei einem verlorenen Prozess monatelang Gehalt nachzahlen muss – ohne dass Sie dafür gearbeitet haben.
  • Individuelle Störfaktoren: Ob schlechte Kommunikation, Kundenrisiken oder Betriebsablaufstörungen – wir identifizieren, warum dem Arbeitgeber die Trennung viel wert sein muss.
  • Steuer-Optimierung: Durch die „Fünftelregelung“, Aufteilung und Kooperation mit Steuerberatern sorgen wir dafür, dass Netto mehr bei Ihnen ankommt.

Wann besteht ein Anspruch?

Abfindungs-Ansprüche im Überblick

Vergessen Sie komplizierte Lehrbücher. Hier sind die drei Szenarien, in denen Sie eine starke Position haben:

  1. § 1a KSchG (Betriebsbedingt): Der Arbeitgeber bietet Ihnen im Kündigungsschreiben 0,5 Monatsgehälter an, wenn Sie nicht klagen. Tipp: Klagen Sie trotzdem – vor Gericht erzielen wir regelmäßig deutlich bessere Ergebnisse.
  2. Sozialpläne: Bei Massenentlassungen oder Standortschließungen regeln Sozialpläne die Summen. Wir prüfen, ob Sie nicht mehr erreichen können!.

Warum Thies Lindacher?

Echte Kopfarbeit statt KI-Vordrucke

Wir verwalten keine Fälle, wir gewinnen Verhandlungen.

  • Wir kennen die Gegenseite: Da wir auch Arbeitgeber vertreten und 25 Jahre Erfahrung haben, wissen wir genau, welche Argumente HR-Abteilungen und Konzerne einknicken lassen.
  • Keine Standard-Sätze: Wir akzeptieren keine „Regelabfindungen“. Wenn Ihr Kündigungsschutz stark ist, fordern wir mehr.
  • Diskrete Exzellenz: Wir minimieren das Risiko von Sperrzeiten beim Arbeitslosengeld durch rechtssichere Aufhebungsverträge.

Handeln Sie jetzt – die 3-Wochen-Frist läuft.

Warten Sie nicht, bis Ihr Arbeitgeber die Bedingungen diktiert.
Nutzen Sie unsere Erfahrung aus 25 Jahren Arbeitsrecht für Ihren Erfolg.

oder

Haben Sie Fragen?

Gerne beraten wie Sie zu Ihrem Anliegen im Arbeitsrecht.

Unverbindlichen Beratungstermin vereinbaren

Rechtsanwalt und Fachanwalt für Arbeitsrecht
St.-Anna-Straße 11, 80538 München

E-Mail: lindacher@lindacher-arbeitsrecht.de
Telefon: 089 / 53 868 200

Sie befinden sich auf den Seiten einer ausschließlich auf das Arbeitsrecht spezialisierten Kanzlei. Ich bin seit 2002 zugelassener Rechtsanwalt, seit dem Jahr 2006 bin ich zudem Fachanwalt für Arbeitsrecht.

© Lindacher Arbeitsrecht 2026 | Consent-Einstellungen